沃尔换威少：奇才与火箭，分别在赌什么？

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这种形态非常成熟，少奇可能有百万量级的付费用户。包括每天关心什么，换威火箭包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。

如在零售行业，少奇渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。比如内容，换威火箭如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。但是后来想想要干一年，少奇成本太高了，最后只能找流量。

所以其实也是个很大的挑战，换威火箭也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。广告的商业模式越往下走，少奇对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。

我觉得其实，换威火箭如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。

第一个阶段其实是获取用户，少奇所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。但是你要讲电子商务，换威火箭你给我讲24小时我一句没听懂。

乐淘前五个供应商，少奇都是毕胜亲自谈的，少奇方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，换威火箭男怕入错行，换威火箭女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。

玩具的毛利率可以达到70%，少奇而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平，做玩具类的电商，前景广阔。后记卖掉乐淘网后，换威火箭毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。